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今日、会社から帰ってくる途中にふと、思いました。
ボストンってちょっと変なところあるよなあ・・・
ということで、行ってみましょう、ここが変だよボストニアン。
（もし好評だったら、シリーズ化するかも・・・）
服装編
�．后璽弔鮹紊討い討皀好法璽�ーで通勤するのがボストニアン。
�⊇�性は、ゴムぞうりで通勤するのがボストニアン。
��スーツでも「Red Sox」の帽子をかぶって通勤するのがボストニアン。
このうち、いくつ正解があるでしょうか・・・当たった方には・・・未定。
（ボストンの方には簡単すぎますよね・・・）
通勤中で、えっまじ・・・とか、結構あります。
「漢字」とか結構おしゃれなイメージなのか、いろいろあります。
この前は「へ」ってでっかく書かれていたTシャツ見ました。
とか、「ふ」とか、プリントされたバッグとか・・・。
最近、メキシコ版NTTである､Telefonos De Mexico（通称TELMEX)のCFOと会いました。
この会社は1990年に民営化されました。85のNTT法改正、87年から政府保有株式の売出を開始したNTTに少し遅れて民営化された会社です。
メキシコの通信会社の民営化が90年で、日本の通信会社の民営化開始が85年というのは・・・経済格差を考えると・・・どっちが早かったか微妙な感じですね。
そんな話はあまり皆さんの興味を引くとは思えないのですが・・・、うちの会社の通信担当アナリストというのが、インド人なんです。
ご存知の方も多いと思いますが・・・インド人の英語は、日本人にはわかりにくい・・・彼らは普通に英語を話せるのですが、発音が独特で・・・
（でも、彼らのはなまりがあっても英語です。日本人の英語なまりは英語の域を超えちゃっているので何を言っているかわからんということが多いらしいです。）
例えば、日本人も不得意の「Th」は、日本語の「ち」に近い発音をする為、「think」は「ちんく」、「Thing」だと「ちんぐ」とかに聞こえます。後、(ほんの少しだけ)巻き舌が入っていて、「Better」とかは「ベタの後に小さなルが聞こえる」。他にも色々etc.
今でこそ少しは慣れましたが、来た当時は、一言ずつ話してもらってもわかりませんでした。
（私のフロアを担当しているシステムエンジニアがインド人だったので、最初にインド英語の洗礼を浴びました。今更ながら、よくあんなに英語ができないおいらが外人しかいない会社にいるなあ・・・と未だにシミジミ。）
日本人が聞くと、およそ学校英語からかけ離れた英語である・・うーん、困った。
ここまで、ならいいでしょう・・問題は相手側のCFOです。英語は話せるのですが、まーた、こっちもなまりが強い。もうお分かりだと思いますが・・・そう、スペイン語なまり英語です。
でも、かなり高い教育を受けていたのでしょう（CFOできるんだから当たり前か）、バリバリのスペイン人英語と比べると、なまりはかなり取り去られていますが、完全なスペイン語なまり英語です。すべての「ｒ」の発音が巻きまくりです。
かーん、60分一本勝負、インドなまり英語 対 スペインなまり英語・・・開始・・・
本当にヒアリングが聞きにくい・・。一方は「ちんく、ちんく」だし、もう一方は、「る・る・る・る」ばっかり聞こえるし・・・。
日本人には、いたるところで「えっ、いまなんて」って感じです。
でも、両方ともなまりであって、ちゃんとした英語なので、ネイティブを含め問題なく理解しているんですよね・・・。
ここはアメリカでも歴史のあるボストン・・・なのに、何故おいらはこの地で、スペイン語英語とインド英語なぞ聞かねばならぬ・・・とか思ったりしました。
（ELLIEさんの突っ込みが入ることを期待しながら）自分がその発音と認識できない音って頭の中に入ってこないので・・・音が落ちるような感じですよね。
最初、インド人英語もある特定の音だけ、全然会話から抜け落ちて聞こえて・・・うーんって感じでした。
ボストンに着たばかりの頃、Wachovia Bank（アメリカ南部を中心に展開している地方銀行）のCEOクラスの人に会ったときに、音がいっぱい欠けて聞こえていたのです。（おじいちゃんだったので）この人いっぱい歯が抜けているなあ・・・とか真剣に思いまいた。
後で、同僚に聞いたら、テキサスなまりの英語で・・・彼もわからんこととかたまにあるとか言ってました。
なまりといえば、後フランス人の英語も結構辛いなあ・・・わからないことが多い。これも先述の同僚に聞いたら、あー俺もフランス人英語はわからないから、良く適当に相槌うっているよ、とか言ってました。フランス英語は何が違うんだろ・・・鼻から息が漏れすぎているのかなあ？
ん？、確か投資の話だったような・・・ま、いいか
※CFO - Chief Financial Officer （最高財務責任者）
日本の財務部長がもっと財務のストラテジーまで長期にわたって考えられるようになった感じ。資金調達戦略、資産の効率化、株主価値最大化等を数字面からオペレーションできる人材って、感じでしょうか・・・。
ご参考-http://www.cfo.jp/intro/what.html